Календарь
Вход в систему
Константин Кондратюк блогИТ разрабатывает слишком медленно. А что делать бизнесу?Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк В предыдущем блоге ("Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...") мы обсудили взаимосвязь спецификации, оценок, и бюджета проекта. Представим, что вы как заказчик уже потратили немало сил на подготовку проекта, а разработчики никак не могут согласится на функционал-сроки-бюджет, который был бы для вас приемлем. Или же разработчики пообещали, но реальность показывает, что они не в состоянии выдать обещанный результат. Что делать? Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Представим, что к вам приходит проект-спонсор, выкладывает перед вами бриф проекта и спрашивает: когда можете сделать, и если нужны деньги -- только скажите; деньги не будут проблемой. Почти что мечта; только с чего начать обсуждение будущего проекта:
Парадокс начинающего менеджера – основные советыАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Что должен делать начинающий менеджер, чтобы не привести свою группу в плачевную ситуацию? В этом блоге мы выделим несколько полезных советов. Самый главный из которых -- перестать быть техническим специалистом и стать руководителем. Парадокс начинающего менеджераАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Вам не приходилось задумываться о том, что начинающие менеджеры совершают одни и те же ошибки? Почти вне зависимости от возраста, жизненного опыта, образования – каждый начинающий менеджер наступит на одни и те же грабли. И так как практика показывает, что предотвратить это никак не получается, можно ли чем-то помочь в данной ситуации? Давайте попробуем это сделать. Управление бизнес-процессами - книги.1) Бьёрн Андерсен "Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования". 2) Дж. Харрингтон "Совершенство управления процессами". 3) В.Г. Елиферов "Бизнес-процессы. Регламентация и управление".
Работаем над собой, учимся и ждем своего часа.12-го октября 2011 г. вышло интервью Константина Кондратюка http://upladder.ru В чем ценность ИТ для бизнеса? Часть 2: Голые Цифры, или Цена ОбщенияАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк В предыдущем блоге мы остановились на мысли, что менеджмент и ИТ -- это «до безобразия просто». А если говорить серьёзно - почему в реальной жизни все совсем не так: менеджмент в ИТ -- это сложная, тяжелая и порой неблагодарная работа? Чего хочет бизнес от ИТВ каждой организации подразделения можно условно разделить на три группы:
|
Блоги пользователейНаши партнёры              Подписка подписаться на рассылку |