Повсеместное признание, которое завоевывает искусство управления проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний и навыков может иметь решающее значение для каждого руководителя, заинтересованного в эффективном ведении бизнеса. Привлечение методологии и процессов управления проектами в качестве инструментов планирования, контроля и координации позволяет экономить значительные средства, обеспечивать достижение целей проекта в установленные сроки, снижать возможные риски и повышать мотивацию сотрудников. Особенности подачи материала и процесса обучения в предлагаемом тренинге состоят в использовании инновационных образовательных методик. Кроме традиционных методов – чтения лекций, предполагается также проведение практикумов и деловых игр, позволяющих отработать методы управления проектами на практике, а также на выполнение ряда тестов, которые помогут слушателям в дальнейшем развитии в качестве руководителя. На основе знаний, полученных в процессе занятий, слушатели поэтапно выполняют сквозную самостоятельную домашнюю работу (разрабатывают проект), которую защищают в виде презентации по окончании тренинга. Тренинг учитывает российскую специфику в области управления проектами, особенности мотивации российских специалистов и межкультурных коммуникаций в условиях меняющегогся рынка, что качественно отличает его как от отечественных, так и от зарубежных аналогов.

Целью тренинга является повышение эффективности работы слушателей через развитие профессиональных управленческих навыков руководителей в области управления проектами. В результате тренинга участники будут знать:

• Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью;
• Стандарты для управления проектами;
• Жизненный цикл проекта и организации;
• Процессы проектной деятельности;
• Области знаний управления проектами;
• Основные документы проекта и инструменты планирования;
• Правила построения эффективной команды;
• Свои сильные и слабые стороны как руководителя с рекомендациями по саморазвитию.

Полученные в ходе изучения данного курса знания могут применяться слушателями при решении вопросов практического характера, в том числе:

• Правильное инициирование проектов в рамках организации;
• Понимание и управление интересами заинтересованных сторон проекта;
• Принятие грамотных решений в проекте;
• Выстраивание эффективных коммуникаций.

При выполнении практических заданий моделируются ситуации из реальных проектов, что позволяет опробовать полученные знания во время занятий.

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

 

Программа тренинга (2 дня, 16 часов)

• Введение
• Руководство проектом, как особый вид управления
• Основы планирования
• Управление рисками
• Основные выводы и рекомендации
• Защита проекта
• Экзамен

 

Методы обучения

Теоретическая часть – 50%

Практика – 40%

Тесты – 10%

Программа «Управление ИТ проектами».

День 1

9.30 – 10.00 Регистрация и кофе

10.00 – 11.30

• Введение
  • О курсе (цели, методика обучения)
  • Ожидания слушателей
• Руководство проектом, как особый вид управления
  • Обзор управления проектами;
  • Базовые понятия (проекты, процессы и операционная деятельность, классификация, типовые фазы и жизненный цикл проекта, стандарты, области знаний);
  • Типы орг.структур компании;
  • Правила постановки целей проекта (задачи в рамках организации (SMART));
  • Работа с заинтересованными сторонами (паспорт проекта, карта влияния, стратегия коммуникаций);

11.30 – 11.45 Кофе-брейк

11.45 – 13.30

• Руководство проектом, как особый вид управления (продолжение)
  • Культурные различия;
  • Модели зрелости управления проектами;
  • Постановка задач и принятие решений;
  • Управление проектами в различных моделях жизненнго цикла (водопадная, спиральная, agile);
  • Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.

13.30 – 14.30 Обед

14.30 – 16.00

• Основы планирования
  • Основные документы проекта (паспорт,план,бюджет,отчет,запрос на изменение,шаблон закрытия и система контроля);
  • Основные инструменты планирования (содержание, время, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски, снабжение, интеграция);
  • Процессы проектной деятельности;
  • Управление требованиями (разработка, документирование и организация, изменение, планирование и управление);

16.00 – 16.15 Кофе-брейк

16.15 – 17.45

• Основы планирования (продолжение)
  • Планирование бюджета;
  • Использование специализированного ПО;
  • Управление временем команды;
  • Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.

17.45 – 18.00 Кофе-брейк

18.00 – 19.00

• Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.

День 2

9.30 – 10.00 Регистрация и кофе

10.00 – 11.30

• Контроль выплолнения домашнего задания.
• Управление рисками
  • Стремление к рискам и доводы против (групповая дискуссия);
  • Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль);
  • Техники принятия решений и распределения ответственности (общий подход, методы Делфи и Парето, мозговой штурм);
  • Модели (SRE, ATAM, OCTAVE), стандарты (PMP, CMM, IEEE), шаблоны и инструменты (Монте-Карло);

11.30 – 11.45 Кофе-брейк

11.45 – 13.30

• Управление рисками (продолжение)
  • Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль (практикум);
  • Риски в коммуникациях (групповая дискуссия);
  • Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.

13.30 – 14.30 Обед

14.30 – 16.00

• Основные выводы и рекомендаци
  • Подведение итогов;
  • Памятка руководителю проекта;
  • Домашнее задание – разработка проекта по внедрению CRM в филиале крупной международной организации.

16.00 – 16.15 Кофе-брейк

16.15 – 17.45

• Защита самостоятельной домашней работы

17.45 – 18.00 Кофе-брейк

18.00 – 19.00

• Экзамен
• Обратная связь от слушателей

 

Примечание. Окончательная оценка за дисциплину формируется по следующему принципу:

• 25% финальной оценки зависит от подготовки и защиты самостоятельной работы;
• 25% финальной оценки зависит от активности во время занятий при их обсуждении и участия в деловых играх;
• 50% финальной оценки зависит от результатов итогового экзамена (теста).

 

Стоимость 9 000 - 20 000 рублей

Телефон +7 495 233-5998

e-mail info@iTrainings.ru