Данный практикум позволяет руководителям понять свои сильные и слабые стороны при планировании задач и проведении совещаний.

Задачи практикума:

1) дать стратегическое видение процессов управления временем и организации групповой работы с учетом миссии и корпоративной культуры организации;

2) дать теоретические и практические навыки подготовки, организации и проведения совещаний;

3) рассмотреть технические средства и методики, применимые для эффективного проведения совещаний;

4) провести деловую игру для отработки на практике всех рассмотренных методик.

Чтобы сделать игру максимально интересной и полезной, рекомендуется выбрать тему совещания из рабочей жизни организации, например:

1. метрики оценки эффективности работы разработчиков;
2. поддержка production-среды - мозговой штурм;
3. принятие решения о продолжении проекта.

Практикум содержит дополнительные материалы и домашнее задание в области управления временем и эффективных коммуникаций. После окончания практикума в течение месяца тренер оказывает поддержку слушателей.

Тренер практикума

Константин Кондратюк

Аудитория

Практикум предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения практикума не требуются специальные знания желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа практикума (1 день, 8 часов)

• Введение
• Виды совещаний
• Причины неудач
• Подготовка
• Роли участников совещания
• Проведение совещания и методики
• Стадия дискуссии
• Техника записи
• Эмоциональный интеллект
• Методики принятия решений (Дельфи, Парето, мозговой штурм)
• Дистанционные коммуникации
• Культурные различия
• Подведение итогов совещания
• Мониторинг и контроль
• Практические занятия

Методы обучения

Практика - 60%

Теоретическая часть - 30%

Тесты - 10%

Стоимость 4 500 - 10 000 рублей

Телефон +7 495 233-5998

e-mail info@iTrainings.ru