Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

В предыдущем блоге ("Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...") мы обсудили взаимосвязь спецификации, оценок, и бюджета проекта. Представим, что вы как заказчик уже потратили немало сил на подготовку проекта, а разработчики никак не могут согласится на функционал-сроки-бюджет, который был бы для вас приемлем. Или же разработчики пообещали, но реальность показывает, что они не в состоянии выдать обещанный результат. Что делать?

...или почему нельзя доверять принтерам в три часа ночи:
http://www.youtube.com/watch?v=3Un20p1NGuw&sns=em
;-)

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Представим, что к вам приходит проект-спонсор, выкладывает перед вами бриф проекта и спрашивает: когда можете сделать, и если нужны деньги -- только скажите; деньги не будут проблемой. Почти что мечта; только с чего начать обсуждение будущего проекта:

• Кто будет писать спецификацию, или
• Что на самом деле и к какому сроу хочет увидеть спонсор, или
• Какую максимальную цену готов заплатить спонсор за проект?

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Что должен делать начинающий менеджер, чтобы не привести свою группу в плачевную ситуацию? В этом блоге мы выделим несколько полезных советов. Самый главный из которых -- перестать быть техническим специалистом и стать руководителем.

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Вам не приходилось задумываться о том, что начинающие менеджеры совершают одни и те же ошибки? Почти вне зависимости от возраста, жизненного опыта, образования – каждый начинающий менеджер наступит на одни и те же грабли. И так как практика показывает, что предотвратить это никак не получается, можно ли чем-то помочь в данной ситуации? Давайте попробуем это сделать.

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

В предыдущем блоге мы остановились на мысли, что менеджмент и ИТ -- это «до безобразия просто». А если говорить серьёзно - почему в реальной жизни все совсем не так: менеджмент в ИТ -- это сложная, тяжелая и порой неблагодарная работа?

Авторы: Алексей Янчук, Геннадий Царенков

Представим, что вы -- хорошо оплачиваемый сотрудник в ИТ отделе крупной компании, основная деятельность которой не связана с ИТ. У вас большой стаж, набиты десятки синяков, обостренная интуиция, что будет работать а, что нет. Или же вы заслуженный руководитель проектов, вытащивший не один безнадежный проект. Можете сказать, насколько на самом деле компании нужна та работа, которую вы делаете? И это не для распределения бюджетов - поэтому врать не нужно. Ответили?

Вначале появилась "черная книга менеджера". Потом ее начали читать ничего не подозревающие люди. А потом Сергей Архипенков написал ответ на эту "книгу", и получился "черный диалог о проект-менеджменте". Вот так один негатив родил другой.

А. Янчук в со-авторстве с К. Кондратюком.

Одной из отличительных черт CV русских программистов с амбицией является упоминание о лидерстве в команде. Но являются ли они лидерами на самом деле, или под этим "клише" подразумеватеся что-то другое?

• Подготовь мне оценки сбоев в нашем продукте следующего поколения.
• Я могу подготовить их, если вам нравятся цифры на основе галлюцинаторных предположений.
• Они мне как-бы нравятся.
• Думаю, у нас есть понимание.