Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Давайте представим, что Вам поручили руководить проектом, задача которого автоматизировать важный бизнес-процесс заказчика. Целью проекта является оптимизация использования людских ресурсов заказчика. Проект проходит как обычно: сроки двигаются в приемлемых рамках, качество программного кода находится в пределах ожиданий, в последний момент вскрываются несущественные проблемы, решать которые в первой версии нет времени. Успех, провал, или получилось как обычно?

http://www.youtube.com/watch?v=1JZnj4eNHXE

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Тони Хейворд как исполнительный директор BP, безусловно, является главным ответственным за разлив нефти в Мексиканском заливе. Другой вопрос, является ли тем негодяем, каким из него хочет сделать пресса? Эмоциоанльный ответ – да. Разумный – нет.

http://www.youtube.com/user/RMAGUU#p/u/0/3Nt8NKLutao

• Подготовь мне оценки сбоев в нашем продукте следующего поколения.
• Я могу подготовить их, если вам нравятся цифры на основе галлюцинаторных предположений.
• Они мне как-бы нравятся.
• Думаю, у нас есть понимание.

В прошлом блоге мы остановились на «обычной» ситуации: итогом проекта должно нечто в разы большее, чем проектная команда может сделать. Или же чем технически или технологически возможно сделать в принципе. Это знают все. Заказчики, команда, собственный менеджмент,‑ и никто не собирается чесатся до тех пор, пока по графику, определенному контрактом, не грянет гром. И когда он грянет, первым, кто окажется крайним, скорее всего будет менеджер проекта. Т.е. вы. Закономерен вопрос: а можно ли что-то сделать? И нужно ли?

Будем рады получить вашу обратную связь и рассказать новости через LinkedIn, Twitter, FaceBook, присоединяйтесь!

Как быстро время летит, много событий, встреч, динамика, однако... Ну обо всем по порядку.

Одним из важных преимуществ X-driven разработки часто указывают следующее: проектная команда получает полную уверенность в том, что выпускаемый продукт будет работать именно так, как ожидается. В жизни же грань между уверенностью и  иллюзиями весьма тонка.