Новости
КурсыКурс «Управление ИТ проектами» посвящен изучению стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004) и повторяет структуру стандарта. Курс включает в себя как теоретический материал, так и практические занятия. Курс является базовым для подготовке слушателей к сертификационному экзамену РМР (Project Management Professional). Курс особенно полезен для быстрого и глубокого погружения в область управления проектами и систематизации собственного опыта.
ТренингиТренинг “Управление командой технических специалистов” знакомит с принципами построения высокоэффективных команд технических специалистов для решения совместных задач по разработке, тестированию и сопровождению ПО. Будут рассмотрены различные типы команд, ролевые функции в различных моделях жизненного цикла, риски при работе в команде, а также техники по проведению совещаний и управлению временем.
ПрактикумыПрактикум “Проведение эффективных совещаний” позволяет руководителям понять свои сильные и слабые стороны при планировании задач и проведении совещаний.
|
Тренинг «Управление ИТ проектами» Тренинг учитывает российскую специфику в области управления проектами, особенности мотивации российских специалистов и межкультурных коммуникаций в условиях меняющегогся рынка, что качественно отличает его как от отечественных, так и от зарубежных аналогов Тренинг «Управление командой технических специалистов» Тренинг “Управление командой технических специалистов” знакомит с принципами построения высокоэффективных команд технических специалистов для решения совместных задач по разработке, тестированию и сопровождению ПО. Будут рассмотрены различные типы команд, ролевые функции в различных моделях жизненного цикла, риски при работе в команде, а также техники по проведению совещаний и управлению временем. Тренинг “Управление рисками” знакомит с теоретическими принципами и практическими приемами по выявлению и документированию факторов риска, оценке их потенциального ущерба и предлагает стратегии их смягчения. Будут рассмотрены риски в коммуникациях, вопросы практического использования в различных моделях жизненного цикла, основные модели риск-менеджмента, а также техники расположения по приоритетам, категоризации и документирования рисков. |
Вход в системуНаши партнёры            Подписка подписаться на рассылку |
БлогиОглушительный успех, или полный провалАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Давайте представим, что Вам поручили руководить проектом, задача которого автоматизировать важный бизнес-процесс заказчика. Целью проекта является оптимизация использования людских ресурсов заказчика. Проект проходит как обычно: сроки двигаются в приемлемых рамках, качество программного кода находится в пределах ожиданий, в последний момент вскрываются несущественные проблемы, решать которые в первой версии нет времени. Успех, провал, или получилось как обычно? |
||