Calendar
Login
Константин Кондратюк блогНе знали наши мамы...Не знали наши мамы, не знали наши папы, что дети не простые у них в семье растут. Что подойдут их детям не кепки и не шляпы -- костюмчики менеджеров в ИТ им очень подойдут (С) - КВН. А готовили нас наши родители вот к чему. О проблемах связки бизнес-аналитики - разработчикиАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Каждому айтишнику приходилось читать творчество бизнес-аналитиков, называемое спецификацией. Что мы частенько видим перед собой? Путанное, неполное, противоречивое описание системы. Концентрируется на тривиальном. Сложные моменты объясняются двумя-тремя ничего не говорящими предложениями . В отдельных клинических случаях бывало и так, что согласно спецификации одна и та же функция системы должна работать диаметрально противоположно -- в зависимости от того, читаете вы главу 3 или 9ть. Ставка на героизм: анти-метод управленияАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк В английском языке есть такая хорошая поговорка -- надежда не является методом управления (hope is not a management method -- в оригинале). Поэтому тогда, когда говорят -- "возможно, я это сделаю" или "я надеюсь, что именно это и получится", мы всегда спрашиваем: а что мешает просто взять и сделать -- без всякой надежды? SWP 2012: Как вести себя на собранияхАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк. В чем особенность проведения совещаний в России и в Европе? Расширенная версия доклада SWP 2012Уважаемые коллеги! В нашем докладе не конференции SWP 2012 мы затронули только малу часть того, чем мы хотели с вами поделиться. Мы предлагаем вашему вниманию три блога: о команде, взаимодействию с руководством, и совещаниях, включающие наблюдения, не озвученные в нашем докладе. SoftwarePeople 2012
Презентация
View more PowerPoint from
Забытая сторона в споре Waterfall vs. AgileАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Казалось бы, на тему того, что лучше -- waterfall или agile -– все те, кто хотели, уже сломали все копья. И казалось бы, большинством голосов согласились, что будущее все-таки скорее за agile. И тем не менее складывается ощущение, что процесс поиска аргументов за agile не отпускает "евангелистов". ИТ разрабатывает слишком медленно. А что делать бизнесу?Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк В предыдущем блоге ("Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...") мы обсудили взаимосвязь спецификации, оценок, и бюджета проекта. Представим, что вы как заказчик уже потратили немало сил на подготовку проекта, а разработчики никак не могут согласится на функционал-сроки-бюджет, который был бы для вас приемлем. Или же разработчики пообещали, но реальность показывает, что они не в состоянии выдать обещанный результат. Что делать? Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Представим, что к вам приходит проект-спонсор, выкладывает перед вами бриф проекта и спрашивает: когда можете сделать, и если нужны деньги -- только скажите; деньги не будут проблемой. Почти что мечта; только с чего начать обсуждение будущего проекта:
Парадокс начинающего менеджера – основные советыАвторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк Что должен делать начинающий менеджер, чтобы не привести свою группу в плачевную ситуацию? В этом блоге мы выделим несколько полезных советов. Самый главный из которых -- перестать быть техническим специалистом и стать руководителем. |
Блоги пользователейOur partners              Подписка подписаться на рассылку |